7月15日，德賽2016年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在德賽大廈召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、駱伯祥、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其出席會(huì)議并分別作重要講話，集團(tuán)全體中高層管理人員70余人參加會(huì)議。羅漢松副總裁作集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，集團(tuán)總裁辦、技術(shù)中心、投資發(fā)展部、企業(yè)管理推進(jìn)部、外資管理部等職能部門，以及汽車電子產(chǎn)業(yè)、新能源電池產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、部件產(chǎn)業(yè)、IC產(chǎn)業(yè)及德賽智能、自動(dòng)化等負(fù)責(zé)人作相關(guān)主題報(bào)告。

　　羅漢松副總裁代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子作題為《攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年目標(biāo)而努力奮斗》的集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)報(bào)告?！秷?bào)告》從上半年主要指標(biāo)完成情況、上半年經(jīng)營(yíng)管理中的亮點(diǎn)、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、工作中存在的不足與風(fēng)險(xiǎn)、目前的形勢(shì)與我們的任務(wù)、下半年集團(tuán)重點(diǎn)工作部署等六個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)闡述。

　　今年上半年，集團(tuán)堅(jiān)持"戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)"的發(fā)展思路，根據(jù)年初經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的部署，緊緊圍繞全年目標(biāo)積極開展工作，積極應(yīng)對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境以及客戶市場(chǎng)變化的影響，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益的較快增長(zhǎng)；集團(tuán)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作也有序進(jìn)行，四項(xiàng)核心能力建設(shè)顯現(xiàn)成效，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和發(fā)展水平進(jìn)一步提升，為集團(tuán)下半年經(jīng)營(yíng)工作的開展及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成打下了一定的基礎(chǔ)。

　　今年上半年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)最好的方面體現(xiàn)在——經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高、汽電產(chǎn)業(yè)一馬當(dāng)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)取得成效、產(chǎn)業(yè)拓展加快布局。《報(bào)告》還總結(jié)了上半年集團(tuán)在戰(zhàn)略引領(lǐng)、能力建設(shè)、協(xié)同創(chuàng)新、資本運(yùn)作、工業(yè)制造、管理推進(jìn)、人才培育、企業(yè)文化倡導(dǎo)等重點(diǎn)工作方面取得的成效。下半年，集團(tuán)將繼續(xù)在產(chǎn)品與客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、加大第三核心產(chǎn)業(yè)培育力度、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才培育與引進(jìn)方面下功夫。

　　《報(bào)告》指出，集團(tuán)上半年利潤(rùn)逆勢(shì)而上，各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開拓和轉(zhuǎn)型態(tài)勢(shì)良好，有賴于全體德賽人的不懈努力。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)上半年銷售收入的差距，完成全年目標(biāo)任務(wù)可謂"任重而道不遠(yuǎn)"。集團(tuán)中高層要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、全力以赴，定能不負(fù)使命、善作善成，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)！ 會(huì)議結(jié)束時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別作了總結(jié)講話—— 羅漢松副總裁在講話中指出，要保持持續(xù)盈利，最重要的是把控成本，關(guān)鍵是避免因?yàn)閼?zhàn)略選擇失誤、戰(zhàn)略節(jié)奏步調(diào)把握不當(dāng)?shù)犬a(chǎn)生的浪費(fèi)。李兵兵副總裁介紹了集團(tuán)深化國(guó)企改革的現(xiàn)狀，希望中高層管理人員樹立價(jià)值創(chuàng)造的意識(shí)和高度的廉潔從業(yè)自律意識(shí)。鐘晨副總裁從學(xué)習(xí)華為的形式、途徑、學(xué)以致用、因地制宜談集團(tuán)人才管理的選、用、育、留。劉其副總裁強(qiáng)調(diào)各企業(yè)必須做好安全生產(chǎn)保障；在競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮中國(guó)企業(yè)速度與性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)新進(jìn)和輪崗員工的培訓(xùn)，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患。駱伯祥監(jiān)事長(zhǎng)在會(huì)上贊揚(yáng)德賽事業(yè)發(fā)展的良好形勢(shì)，希望各個(gè)部門、各個(gè)模塊之間有機(jī)協(xié)調(diào)、運(yùn)行順暢，推動(dòng)德賽發(fā)展壯大。姜捷總裁在總結(jié)講話中贊揚(yáng)汽車電子產(chǎn)業(yè)取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，肯定新能源電池產(chǎn)業(yè)在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、自動(dòng)化生產(chǎn)方面取得的成績(jī)，鼓勵(lì)新源項(xiàng)目加大投入奪取未來(lái)勝利。姜總結(jié)合集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作內(nèi)容補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)了四個(gè)重要方面：一是深化改革，加快資本運(yùn)作步伐；二是盡快把培育孵化的新項(xiàng)目推向市場(chǎng)；三是加強(qiáng)核心能力的建設(shè)，尤其是客戶服務(wù)能力建設(shè)；四是要求中高層管理人員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。